Nastúpil ako mladý špecialista, mal ideály, chuť pracovať a jeho lojalita voči firme bola nedostižná. Zapracoval sa a jeho výkonnosť stúpala.[…]
Read More...hodnota zamestnanca
Manažérsky nadhľad – utópia?
Manažér na strednej úrovni riadenia. Z môjho pohľadu začarovaná a úplne magická pozícia. Prečo? Nuž nižší manažment je v intenzívnom[…]
Read More...Potreba posunúť sa ďalej
Mám rád istoty. Bezpečie a ochranu vo vnútri mojej zóny komfortu. Kto by nemal… Zároveň mi je jasné, že sa[…]
Read More...Princíp padajúceho h…nevu
Každý to pozná… Problémy ktoré sa stretnú s manažérskou špičkou spôsobujú veľmi nepríjemné slovné výmeny, prichádzajú obvinenia a riešia sa[…]
Read More...Hodnotový rebríček a výber zamestnancov
Pri výbere zamestnancov na pozície a do tímu sa berie do úvahy veľa kritérií. Vzdelanie, skúsenosti, typológia osobnosti, či je[…]
Read More...Potenciál tímu verzus potenciál zamestnanca
Osobná kariéra, alebo osobný rozvoj ak chcete máva zaujímavú a nie vždy jednoznačnú líniu. Zväčša rastieme, no niekedy sa prepadneme,[…]
Read More...Krásni a šťastní
Šťastní ľudia sú krásni. Alebo naopak, ak sú ľudia krásni, hneď si myslíme, že sú šťastní. Milé. Áno aj ja[…]
Read More...Firemný softvér na riadenie ľudských zdrojov
Sofwérové riešenia vo veľkých firmách majú okrem vplyvu na intenzívnu komunikáciu a vypúšťanie emócií dosť obmedzené schopnosti „držať prst na[…]
Read More...Posadnutosť dokonalosťou a riadenie ľudí
Manažér by mal byť lídrom. Mal by mať víziu. Jeho cieľom by mala byť snaha o dosiahnutia tejto vízie. Len[…]
Read More...Dynamika komunity pri zlepšovaní
Zmeny sa v skupine, v tíme dejú pomerne preskúmaným procesom. Ako je to však so zlepšovaním? Zlepšovaním, ktoré je hnané[…]
Read More...