Kto by to bol povedal… Jasné, akákoľvek nerovnováha nepraje pohode a výkonu zamestnancov, no utilizácia bola odjakživa čisto vecou manažmentu.[…]
Read More...Relationship Quality
Akú hodnotu mám pre môjho zamestnávateľa?
Neviem. Myslím si…, zdá sa mi… Sú tu náznaky… Takto premýšľa jedna časť zamestnancov. Druhá časť je zas presvedčená o[…]
Read More...Inšpirácia zamestnanca a dni po tom
Zmeny, straty istôt a prestúpenie zóny komfortu. Takto sa zväčša začína nová fáza pracovného vzťahu. V horšom prípade je zamestnanec[…]
Read More...Frontálny útok na zónu komfortu pri zmenách v organizácii
V organizáciách, v tímoch, alebo len tak na projektoch prichádzajú obdobia plné stereotypu. Sú produktívne, stabilné a dobre riaditeľné. Práve[…]
Read More...Riadenie kompetencií a pohoda na pracovisku
Čo už má pohoda spoločné riadenie kompetencií a pohoda pri práci? Viac než by ste čakali!A ani nemusíme pretriasať niečo[…]
Read More...Reštart zamestnanca po vyhorení
Možno to poznáte, máte záujem o veľmi perspektívnu osobu, ktorá hľadá zmenu. Príčinou môže byť hroziace, alebo aktuálne vyhorenie. Ponúknete[…]
Read More...Kam dovidí manažér?
Aké informácie a aký prehľad má manažér? Také ako vidí pri komunikácii a pri práci, alebo také aké vychádzajú z[…]
Read More...Ťaživý dôvod pre zmeny
Človek je tvor pohodlný a zároveň má v sebe potrebu posúvať sa ďalej. Vnútorný nepokoj ktorý sa dostaví ak sa[…]
Read More...Istota výmenou za zdravé prostredie na pracovisku
Priority a ich vnímanie dokážu spôsobiť nečakané a ťažko pochopiteľné situácie. Istoty sú dnes nesmierne silnou prioritou a často si[…]
Read More...Úzke hrdlo riadenia organizácie
Viesť organizáciu nie je jednoduché. Potreba správnych rozhodnutí dala vzniknúť metodikám pre predikciu najrôznejšieho druhu, vznikli softvérové riešenia s funkciou[…]
Read More...