Kto by to bol povedal… Jasné, akákoľvek nerovnováha nepraje pohode a výkonu zamestnancov, no utilizácia bola odjakživa čisto vecou manažmentu.[…]
Read More...HR development scorecard
Šípkový zamestnanec – nepobozkaný
Ako každý, aj ON má sny a túžby. Veľké a nenaplnené. S platom s ktorým ich nikdy nenaplní. S prístupom, s ktorým[…]
Read More...Akú hodnotu mám pre môjho zamestnávateľa?
Neviem. Myslím si…, zdá sa mi… Sú tu náznaky… Takto premýšľa jedna časť zamestnancov. Druhá časť je zas presvedčená o[…]
Read More...Hodnotenie schopností a zručností – autority
Hodnotenie schopností je vo väčšine organizácií alchýmiou, ktorú nesie na svojich pleciach manažment.Skúsenosti a odhad šéfa/šéfky odrážajú zloženie tímu, profil[…]
Read More...Riadenie kompetencií a pohoda na pracovisku
Čo už má pohoda spoločné riadenie kompetencií a pohoda pri práci? Viac než by ste čakali!A ani nemusíme pretriasať niečo[…]
Read More...Vec odhodlania
Veci bývajú rôzne. Aj ľudia. A nálady samozrejme tiež. Akákoľvek zmena, ktorú cítime ako potrebnú, sa udeje až vtedy, keď[…]
Read More...Skrývačka pred zodpovednosťou
Pozná to každý. Jeden povie druhému, druhému sa nechce, tak sa tvári že nič nepočul. No a dokáž. A keď[…]
Read More...Účinné ale presné riadenie vzdelávania
Ani za ten svet neviete zmerať účinnosť vzdelávania? Aj keď Vám dodávatelia poskytujú kopec spätnej väzby? No nečudujem sa. Je ťažko[…]
Read More...Kde kalamita neobmedzuje výkon?
Pár dní kalamity a máme tu opäť trocha pohody. Taká riadna zima znižuje efektivitu. Niekde pre chrípku, niekde pre komplikácie[…]
Read More...Kam dovidí manažér?
Aké informácie a aký prehľad má manažér? Také ako vidí pri komunikácii a pri práci, alebo také aké vychádzajú z[…]
Read More...