Ako každý, aj ON má sny a túžby. Veľké a nenaplnené. S platom s ktorým ich nikdy nenaplní. S prístupom, s ktorým[…]
Read More...sociálne nástroje
Miera životaschopnosti organizácie a riadenie vedomosti
To, že správne rozhodnutia sa dajú robiť len na základe správnych informácií, netreba rozoberať.Ak sa však veci vyberú nesprávnym smerom[…]
Read More...Vec odhodlania
Veci bývajú rôzne. Aj ľudia. A nálady samozrejme tiež. Akákoľvek zmena, ktorú cítime ako potrebnú, sa udeje až vtedy, keď[…]
Read More...Skrývačka pred zodpovednosťou
Pozná to každý. Jeden povie druhému, druhému sa nechce, tak sa tvári že nič nepočul. No a dokáž. A keď[…]
Read More...Kde kalamita neobmedzuje výkon?
Pár dní kalamity a máme tu opäť trocha pohody. Taká riadna zima znižuje efektivitu. Niekde pre chrípku, niekde pre komplikácie[…]
Read More...Kam dovidí manažér?
Aké informácie a aký prehľad má manažér? Také ako vidí pri komunikácii a pri práci, alebo také aké vychádzajú z[…]
Read More...Ťaživý dôvod pre zmeny
Človek je tvor pohodlný a zároveň má v sebe potrebu posúvať sa ďalej. Vnútorný nepokoj ktorý sa dostaví ak sa[…]
Read More...Tenký ľad vedomostného manažmentu
Často počúvam v spojitosti podnikaním a službami všeobecne jeden výrok; “Všetko je o ľuďoch”. S týmto výrokom sa stotožňujem. Čo[…]
Read More...Najrýchlejšia cesta k rozhodnutiu
Podľa čoho sa rozhoduje manažér, či team leader? Hm? Podľa pocitu? Klamlivé.. Podľa tabuliek? Nespoľahlivé… Zrealizuje prieskum a hodnotenie? Priveľmi náročné[…]
Read More...Manažérsky nadhľad – utópia?
Manažér na strednej úrovni riadenia. Z môjho pohľadu začarovaná a úplne magická pozícia. Prečo? Nuž nižší manažment je v intenzívnom[…]
Read More...