Pozná to každý. Jeden povie druhému, druhému sa nechce, tak sa tvári že nič nepočul. No a dokáž. A keď[…]
Read More...Procedural Quality
Manažérsky nadhľad – utópia?
Manažér na strednej úrovni riadenia. Z môjho pohľadu začarovaná a úplne magická pozícia. Prečo? Nuž nižší manažment je v intenzívnom[…]
Read More...Ako senior manažér zvládol digitálnych juniorov v tíme
O rozdieloch medzi generáciami a o digitálnej mládeži sa toho už popísalo dosť. Väčšina sa venuje rozdielom. Niektoré riešia potenciál[…]
Read More...Úzke hrdlo riadenia organizácie
Viesť organizáciu nie je jednoduché. Potreba správnych rozhodnutí dala vzniknúť metodikám pre predikciu najrôznejšieho druhu, vznikli softvérové riešenia s funkciou[…]
Read More...Optika zdieľania vedomostí
Dnes sa pokúsim o štruktúrovanú informáciu: Pohľad osobnej stratégie Je bezpečné zdielať moju vedomosť kolegom? Nestratím hodnotu? Ak ju posuniem ďalej, stúpne[…]
Read More...Aplikácia vedomostí a osobná zóna komfortu
Ako môžme naložiť s novou – získanou vedomosťou? V zásade máme dve cesty, môžme ju prijať a využiť ju, alebo[…]
Read More...Mohutné riešenia a personalistika
Tak neviem, rozumiem snahe každej veľkej firmy hľadať si seberovných partnerov, rozumiem rizikám spolupráce s malými a tým pádom nestabilnými[…]
Read More...Dynamika komunity pri zlepšovaní
Zmeny sa v skupine, v tíme dejú pomerne preskúmaným procesom. Ako je to však so zlepšovaním? Zlepšovaním, ktoré je hnané[…]
Read More...Prekročenie generačnej bariéry
Podstatou nášho snaženia je aplikácia digitálnych sociálnych nástrojov na riadenie vedomostí, zvyšovanie kvality a inovácie. Najväčšou námietkou s ktorou sa[…]
Read More...Riadenie vedomostí a Business Intelligence
Ako sledovať, mapovať a riadiť informácie, ktoré nie sú štruktúrované, nemajú jednotný jazyk a kategorizáciu? A predsa je nevyhnutné ich porovnávať[…]
Read More...