V organizáciách, v tímoch, alebo len tak na projektoch prichádzajú obdobia plné stereotypu. Sú produktívne, stabilné a dobre riaditeľné. Práve[…]
Read More...manažér ľudských zdrojov
Reštart zamestnanca po vyhorení
Možno to poznáte, máte záujem o veľmi perspektívnu osobu, ktorá hľadá zmenu. Príčinou môže byť hroziace, alebo aktuálne vyhorenie. Ponúknete[…]
Read More...Prečo HR pomáha zamestnancom okrádať organizáciu?
Nuž určite úsek ľudských zdrojov nepomáha zamestnancom pri prenášaní kancelárskych potrieb cez vrátnicu, ani pri ohováraní organizácie a už vôbec[…]
Read More...Potreba posunúť sa ďalej
Mám rád istoty. Bezpečie a ochranu vo vnútri mojej zóny komfortu. Kto by nemal… Zároveň mi je jasné, že sa[…]
Read More...Potenciál tímu verzus potenciál zamestnanca
Osobná kariéra, alebo osobný rozvoj ak chcete máva zaujímavú a nie vždy jednoznačnú líniu. Zväčša rastieme, no niekedy sa prepadneme,[…]
Read More...Krízová komunikácia v prostredí kolektívu
Vznik krízovej situácie a jej predchádzanie Konflikty vznikajú v každom prostredí a vznikajú neustále. Nedá sa im zabrániť, ignorovať sa[…]
Read More...Istota výmenou za zdravé prostredie na pracovisku
Priority a ich vnímanie dokážu spôsobiť nečakané a ťažko pochopiteľné situácie. Istoty sú dnes nesmierne silnou prioritou a často si[…]
Read More...Úzke hrdlo riadenia organizácie
Viesť organizáciu nie je jednoduché. Potreba správnych rozhodnutí dala vzniknúť metodikám pre predikciu najrôznejšieho druhu, vznikli softvérové riešenia s funkciou[…]
Read More...Krásni a šťastní
Šťastní ľudia sú krásni. Alebo naopak, ak sú ľudia krásni, hneď si myslíme, že sú šťastní. Milé. Áno aj ja[…]
Read More...Posadnutosť dokonalosťou a riadenie ľudí
Manažér by mal byť lídrom. Mal by mať víziu. Jeho cieľom by mala byť snaha o dosiahnutia tejto vízie. Len[…]
Read More...