Kto by to bol povedal… Jasné, akákoľvek nerovnováha nepraje pohode a výkonu zamestnancov, no utilizácia bola odjakživa čisto vecou manažmentu.[…]
Read More...kompetenčný profil
Hodnotenie schopností a zručností – autority
Hodnotenie schopností je vo väčšine organizácií alchýmiou, ktorú nesie na svojich pleciach manažment.Skúsenosti a odhad šéfa/šéfky odrážajú zloženie tímu, profil[…]
Read More...Inšpirácia zamestnanca a dni po tom
Zmeny, straty istôt a prestúpenie zóny komfortu. Takto sa zväčša začína nová fáza pracovného vzťahu. V horšom prípade je zamestnanec[…]
Read More...Prekážky a skupiny lúzrov v pracovnom prostredí
Dnes som si so záujmom prečítal veľmi trefne napísaný článok o ubolených lúzroch. František Šebej v ňom zhrnul veľmi otvorene[…]
Read More...Riadenie kompetencií a pohoda na pracovisku
Čo už má pohoda spoločné riadenie kompetencií a pohoda pri práci? Viac než by ste čakali!A ani nemusíme pretriasať niečo[…]
Read More...Účinné ale presné riadenie vzdelávania
Ani za ten svet neviete zmerať účinnosť vzdelávania? Aj keď Vám dodávatelia poskytujú kopec spätnej väzby? No nečudujem sa. Je ťažko[…]
Read More...Prečo HR pomáha zamestnancom okrádať organizáciu?
Nuž určite úsek ľudských zdrojov nepomáha zamestnancom pri prenášaní kancelárskych potrieb cez vrátnicu, ani pri ohováraní organizácie a už vôbec[…]
Read More...Hodnotový rebríček a výber zamestnancov
Pri výbere zamestnancov na pozície a do tímu sa berie do úvahy veľa kritérií. Vzdelanie, skúsenosti, typológia osobnosti, či je[…]
Read More...Self-governance v profesnom vzdelávaní
Pri zostavovaní koncepcie vzdelávania vychádzajú organizácie zo značne zjednodušených podkladov. Nie je v silách väčšej organizácie vyhrať sa s detailami[…]
Read More...Riadenie kvality a vzdelávanie
Kvalitne pracujú ľudia len ak vedia čo majú robiť a ako. A zlepšujú len vtedy, ak vedia ako zlepšenie fixovať[…]
Read More...