Aké informácie a aký prehľad má manažér? Také ako vidí pri komunikácii a pri práci, alebo také aké vychádzajú z[…]
Read More...VIRTA
Prečo HR pomáha zamestnancom okrádať organizáciu?
Nuž určite úsek ľudských zdrojov nepomáha zamestnancom pri prenášaní kancelárskych potrieb cez vrátnicu, ani pri ohováraní organizácie a už vôbec[…]
Read More...Ťaživý dôvod pre zmeny
Človek je tvor pohodlný a zároveň má v sebe potrebu posúvať sa ďalej. Vnútorný nepokoj ktorý sa dostaví ak sa[…]
Read More...Tenký ľad vedomostného manažmentu
Často počúvam v spojitosti podnikaním a službami všeobecne jeden výrok; „Všetko je o ľuďoch“. S týmto výrokom sa stotožňujem. Čo[…]
Read More...Najrýchlejšia cesta k rozhodnutiu
Podľa čoho sa rozhoduje manažér, či team leader? Hm? Podľa pocitu? Klamlivé.. Podľa tabuliek? Nespoľahlivé… Zrealizuje prieskum a hodnotenie? Priveľmi náročné[…]
Read More...Manažérsky nadhľad – utópia?
Manažér na strednej úrovni riadenia. Z môjho pohľadu začarovaná a úplne magická pozícia. Prečo? Nuž nižší manažment je v intenzívnom[…]
Read More...Potreba posunúť sa ďalej
Mám rád istoty. Bezpečie a ochranu vo vnútri mojej zóny komfortu. Kto by nemal… Zároveň mi je jasné, že sa[…]
Read More...Ako senior manažér zvládol digitálnych juniorov v tíme
O rozdieloch medzi generáciami a o digitálnej mládeži sa toho už popísalo dosť. Väčšina sa venuje rozdielom. Niektoré riešia potenciál[…]
Read More...Princíp padajúceho h…nevu
Každý to pozná… Problémy ktoré sa stretnú s manažérskou špičkou spôsobujú veľmi nepríjemné slovné výmeny, prichádzajú obvinenia a riešia sa[…]
Read More...Hodnotový rebríček a výber zamestnancov
Pri výbere zamestnancov na pozície a do tímu sa berie do úvahy veľa kritérií. Vzdelanie, skúsenosti, typológia osobnosti, či je[…]
Read More...