The 20 fastest-growing skills for freelancers in Q2 2017

The 20 fastest-growing freelance skills in Q2 2017 all experienced more than 150 percent year-over-year growth, while the top ten grew more than 300 percent compared to the same time period last year (Q2 2016).

The top 20 fastest-growing skills, Q2 2017:

  1. Virtual reality
  2. Natural language processing
  3. Econometrics
  4. Learning Management System (LMS)
  5. Neural networks
  6. Penetration testing
  7. SEO auditing
  8. Image processing
  9. Asana work tracking
  10. Facebook API development
  11. Swift development
  12. Marketing analytics
  13. Geographic Information System (GIS)
  14. Docker development
  15. Adobe Photoshop Lightroom
  16. Machine learning
  17. AngularJS development
  18. Video advertising
  19. Shopify development
  20. Pardot marketing

These skills are presented by Upwork, the largest freelancing website. You can read the complete article here.

SkillsSets are now updated

Our main SkillsSets are accepting actual trends. All trending skills are now available on main – predefined SkillsSets, ready to instant use.
With SkillsMill is building new project team more effective and systematic underpinned.
Don’t ruin your project with the wrong employees

 

 

 

 

 

 

Photo by Edho Pratama on Unsplash

Employee utilisation and the Skills sharing

Efficient use of employee capacity is one of the most difficult tasks for managers.

This task is particularly challenging in domains with high added value. To reach an average employee utilisation above 70% can be a big scarecrow. On the contrary – a too high utilisation – is also a problem.

What management tools does a regular manager have?

Excel with forecasts, ordering and reporting system? Good, tracking and checking are handled almost everywhere.

And what mechanisms do we have to manage problems escalation procedure?

Nope, ad-hoc issues are being solved per mouth on meetings, systematization is rather at the planning or risk management level.

Sharing employees as a solution

For a typical team is the redistribution of free capacities very common. But this is not so common across teams, and no longer amongst independent companies.
Nevertheless, the freelancer’s system works fairly successfully. They share their skills and supply them according to the current demand.

System support for employee sharing

In addition to goals and tasks that managers have, is an another resource sharing agenda a little bit off topic. But that this is unfair, so we decided to add the resource sharing functionality to SkillsMill, where the systematically solved employees and their skills and these can be offered for sharing within the organization or by external bidders.

SkillsMill sharing concept

You can offer pure skills or skills sets owned by your team, or exact people who are not utilised. Your team offer can be visible in-house or can be published to companies network by your preferences. Of course under a fully customizable control of permissions where and what can be shared.

We look forward to introducing this functionality, premiered in the Microsoft Office 365 Store. Stay tuned and subscribe to SkillsMill newsletter.

 

 

 

Title image by Photo by Štefan Štefančík on Unsplash

Utilizácia zamestnancov a ich zdielanie

Utilizácia zamestnanca, alebo lepšie, efektívne využitie kapacít zamestnanca je jednou z najťažších úloh pre manažérov.

Obzvlášť náročná je táto úloha v doménach s vysokou pridanou hodnotou. Dosiahnuť tu priemernú utilizáciu nad 70% môže byť veľký strašiak. Aj naopak – priveľká utilizácia – je problém.

Aké nástroje na riadenie má bežný manažér?

Excel s forecastmi, systém na objednávanie výkonov a vykazovanie? OK, sledovanie a kontrola je zvládnutá takmer všade.

No a aké mechanizmy máme na riadenie eskalovaných problémov?

Nooo, tu sa riešia veci ad hoc, systematizácia je skôr na úrovni plánovania.

Zdieľanie zamestnancov ako riešenie

V bežnom tíme je prirodzené ak sa úlohy prerozdeľujú podľa voľných kapacít. Nad týmom to už tak bežné nie je a medzi firmami už vôbec nie. A pritom systém freelancerov funguje pomerne úspešne. Zdieľajú svoje skills a dodávajú ich podľa aktuálneho dopytu.

Systémová podpora zdieľania zamestnancov

Popri nárokoch a úlohách, ktoré manažéri majú, je ešte ďalšia agenda zdieľania zdrojov trocha mimo mysu. To sa nám však nezdalo správne a tak sme sa rozhodli doplniť funkcionalitu zdieľania zdrojov do riešenia SkillsMill, kde systematicky riešení zamestnanci a ich skills môžu byť ponúknutí na zdieľanie vo vnútri organizácie, alebo aj externým záujemcom.

Ponúknuť môžete skills – spôsobilosti, ktoré vo Vašom tíme sú, alebo ich kombinácie, alebo priamo ľudí, ktorých nemáte vyťažených. Samozrejme pod plne nastaviteľnou kontrolou oprávnení kde a čo sa môže zdieľať.

 

Tešíme sa na predstavenie tejto funkcionality, premiérovo v Microsoft Office 365 Store. Budeme Vás priebežne informovať.

   

The Skills gap for Startup businesses

When You looking at digital skills in small businesses, and in the general workforce, or on early stage startups, You can find that the digital skills of startups are generally worse than those of established businesses.
It’s a tricky task to fill the gaps with needed skills owners. The SkillsMill app is welcomed solution. Startups are able to search freelanced specialists, micro-work suppliers and external co-workers. Especially in the digital marketing area.
Being able to get to grips with digital marketing is essential for nearly all new businesses as they fight for market share. Being able to use websites, social media, email marketing and other digital techniques allows today’s startups to reach thousands of new customers much more cheaply and effectively than using traditional methods.

The SkillsMill is now available with Custom assessment extension

 + 

 

 

Cover photo credit: Brooke Cagle

Návratnosť investícií do zamestnanca

Návratnosť investícií do zamestnanca rieši každá organizácia, či podnikateľ

Reálnu však dokážu sledovať a vyhodnocovať ROI do rozvoja osôb len máloktoré. Pre menšie organizácie, ktoré nedisponujú Business intelligence (BI) systémom je to viac, či menej neriešiteľná téma, ktorá sa ponecháva na intuitívnej schopnosti manažéra.

V zásade sa zachytávajú hodnoty merateľných ukazovateľov pre tento proces:

Proces pre sledovanie ROI do vzdelania

Existuje ale iný prístup? Menej bariérový?

Existuje. Máme ho a úspešne ho testujeme. Jeho kľúčové vlastnosti sú:

  • Je dostupný na mobiloch aj na PC
  • Vypĺňa sa na dennej báze a dobrovoľne
  • Motivácia na používanie vychádza z potreby sociálnej bezpečnosti
  • Vstupy zadáva každý zamestnanec, vo pojmológii daného prostredia
  • Verifikáciu správnosti vstupov má na starosti tím v krížovej kontrole
  • Systém je tak otvorený zmenám a vývoju pojmológie v organizácii
  • Hodnotenie vstupov je okrem produkčných informácií možné aj hodnotením tímu modelom 180° spätnej väzby

Naozaj je menej bariérový?

Nuž, nepotrebujete investíciu do nákupu BI, nepotrebujete náročný setup BI a jeho údržbu, nemusíte venovať priveľa času nastavovaniu a udržiavaniu pravidiel a pojmológii v systéme, no a nakoniec, nie je to o občasnom nalievaní veľkého množstva údajov do systému, ale o dennodenné, kontinuálne používanie na úrovni niekoľkých minúť za session.

 

Roleplay a elearning

Slovné spojenie dvoj tém, ktoré spolu veľmi nesedia – Roleplay a elearning. Kde a ako sa moli zmysluplne a užitočne stretnúť? Spúšťame projekt, kde zadanie klienta znelo:

Expertný systém elerningového vzdelávania pre zákazníkov – používateľov produktu, čo najviac prispôsobené osobnosti frekventanta.

No a tak sme začali budovať koncept:

  • Vyskladali sme všetky vlastnosti produktu
  • Zostavili sme didaktické aktivity pre ich pochopenie a prijatie
  • Popísali najpravdepodobnejšie role typických používateľov
  • Vytvorili sme scenáre pre Role-play

No a po spojení týchto podkladov sme vytvorili sadu alebo bázu vzdelávacích objektov. Táto knižnica umožňuje vybrať si svoj vlastný scenár pre role-play a okrem zoznámenia sa z vlastnosťami a výhodami produktov nášho klienta, učí klientov aj postupy a pohľady na dotknuté procesy cez role, spracované v scenároch.

VIRTA runs Moodle 3.3

Dnes, 15.5.2017 vyšla nová verzia Moodle 3.3 no a aj my už máme prvý rozbehaný Firemná univerzita server na tejto verzii. V rovnaký deň sme spustili a úspešne otestovali novú inštalácie určenú na predstavenie služby verifikácie spôsobilostí zamestnancov subdodávateľov (tretích strán) pre vstupy do sledovaných priestorov.

Update ostatných serverov prebehne po kompletnom dotestovaní tejto inštancie.

Pekný večer praje VIRTA tím

 

Virtualizácia hľadania, hodnotenia a prípravy kandidátov

Nové generácie zamestnancov sú tu v plnej paráde a s nimi aj ich prístup k práci, k zamestnaniu aj k životu. Môžeme ich ignorovať, ale môžeme im aj porozumieť a zmodernizovať prístup k procesu náboru.

Digitalizácia

Web portály, maily a dotazníky. Už ich používame všetci. Trend: štruktúrovanie a kontextové prepojenie dát.

Virtualizácia

Svet mladých je online. Stretávajú sa online, zoznamujú sa online, osobnostne a vedomostne rastú online.

Komunity

Všetci máme potrebu niekam patriť a mladí patria do svojich online komunít. Oproti klasickým komunitám majú výrazne tenší profil vnímania súčasnosti. Dnes je dnes, včera bol pravek.

Nová generácia náborovania

Vypočuli sme cieľové komunity, pripravili sme im riešenia a otestovali sme toto:

  1. Kompetencie – vyberať mladých ľudí podľa profesie, dokonca ani podľa znalosti technológie či metodiky nefunguje uspokojivo. Vyberáme a náborujeme na základe spôsobilostí a ich kombinácií. Vnímame spôsobilosti (kompetencie) získané formálnym vzdelaním, praxou, no patria sem aj skúsenosti kultúrami (nie nevyhnutne so svetovými kultúrami, ale aj s kultúrou korporácií, či štátnej správy a podobných profesných kultúr)
  2. Virtuálne centrá – stretnutia a osobné pohovory sú niekde na konci genézy. Dnes sa stretávame, testujeme, meriame virtuálne. Búrame tak veľa významných bariér a rozpočtových nákladov.
  3. Komunitný manažment – vytvárame komunity kandidátov, s ktorými pracujeme, sledujeme ich rozvoj a motivujeme ich k odbornému rastu. Ak nič iné, budujeme takto pozitívne P.R.
  4. Mobilné rozhranie – celá komunikácia, meranie a spätná väzba musí byť mobilná. 76% všetkých prístupov je z mobilných zariadení (a z toho 3/4 zo zariadení s obrazovkou do 5,5 palca). Preto aj celý obsah je prispôsobený dotykovému ovládaniu, otočeniu obrazovky mobilu a jej rozlíšeniu.
  5. Predvzdelávanie a rozvoj – jednosmerný transfer informácií o kandidátoch v nových generáciách nefunguje uspokojivo. Vynikajúco nám ale funguje vzájomná výmena, či spolupráca s komunitami. Vzdelávame ich, synergicky v ich aj v záujem klienta. Výsledkom sú hodnotné a kvalitné informácie o ich kvalite a potenciáli pre súčasnú, ale aj budúcu potrebu zamestnávateľa.